About

はじめまして。

私は、東京学芸大学 特別教科教員養成課程 数学科を卒業後、リクルートに入社。 
求人広告の営業として、半年後に社内MVPを受賞。 
３年後の退社まで経営目標連続達成しトップセールスを維持しました。

その後、広告制作プロダクションに転職し大手企業、銀行、スポーツ団体などの広告企画制作に携わります。

求人に絞った告知広告の世界から、広告マンとして実力を磨きたく転職。
この職場でも活躍できたのは、前職で様々な企業やお店を客観視し埋没している価値を見つけ表現する機会をいただいたからだと実感しました。

平成9年に起業したのも、当時のお客様から多数お声を頂いたことが理由でした。会社を創るならそんなお世話になったお客様に評価される社員を育てるのが恩返しだと、人の数倍働いた経験から成功法則をまとめ体系立て伝えていくこととなります。

起業した会社は今ではさらに教育体系が進化し、社員が自ら考え行動する組織として成長しております。私からの指示命令はなく、出社義務なども求めておりません。

それも自立し行動している人材でなければ、経営者や幹部の方々は自主性のない人材に悩みが多く、提示された解決策は心に響く言葉にはならないとの思いからです。

22年以上の経営経験を「本物（自ら考え行動する）を育てる」ことに捧げてきたのも「ありそうでないもの」「やりたくてもできなかったこと」「経営者の本当に聞きたいこと」「自由に考える難しさ」「これから必要とされる人材」などの実体験をもとに、真剣に人材育成されてる方々、働こうとしてる人々に何らかのヒントになれば幸いです。

令和元年　七月十日　寺澤勇一郎

After I graduated from Tokyo Gakugei University, I entered Recruit Co., Ltd.  
I worked in the sales department of the job advertisement, and I received the prize for top sales six months later. 
Since this first prize, I kept achieving the business objectives and top sales until I changed this job.

After three years, I changed my career to the production of an advertising in which I engaged in creating advertisements for a big corporation, bank, and sports organization.

The reason why I decided to change my job from the one related to only the job advertisement is that I can improve my ability as a sales person.
In the second company, I could also attained success.
I believe that the experience in previous company, which gave me opportunities to learn how to express hidden values, contributed to my success in the second company.

The recommendations from the then clients encouraged me to start my own business in 1997.
Because I thought that the mission in running my business was to coach and train my employees so that they can be admired highly by my clients, I instructed my employees the way to success, which I built from my experiences.

Recently, the way of training in my company has been improved more, hence my company has grown to the organization whose members think and act on their own initiatives.
Therefore, I do not give them direction and require them to come to the office.

This is because I think that the given resolution is less likely to make impression, and managers and leaders are usually troubled by employees who do not act by their initiatives.

I hope I can help people who train employees in earnest and work by sharing my more than 22 years of management experience and my ideas about “What I wanted to do”, “something you want to ask CEO”, “how difficult to think liberally”, and “Human resource who is needed”.

Yuichiro Terasawa